PRIMERA REGLA DE LA INFERIORITAT SUPERIOR
No permetis mai que els teus superiors se n'adonen que tu ets superior a ells.
LLEI DE WHISTLER
Mai no se sap qui te raó, però sempre se sap qui mana.
LLEI DE SPENCER SOBRE LES DADES
1. Tothom pot prendre una decisió si se li proporcionen dades suficients.
2. Un bon gerent pot prendre una decisió sense suficients dades.
3. Un gerent perfecte pot treballar en la més completa ignorància.
LLEI DE DREW SOBRE LES PRÀCTIQUES PROFESSIONALS
El client que menys paga és el que més es queixa.
LLEI DE COHN
A qualsevol burocràcia, el treball d'oficina augmentarà en raó del temps que cadascú passi redactant informes que expliquin la poca cosa que es fa. L'estabilitat només s'aconseguirà quan tothom passi tot el temps redactant informes sobre allò que, de cap forma, està fent.
LLEI DE KUSHER
Les probabilitats de que algú faci alguna cosa són inversament proporcionals al nombre de persones que podrien fer-la en comptes d'ell.
PRINCIPI DE PFEIFFER
No prenguis mai una decisió si pots fer que algun altre la prengui en el teu lloc.
Corol·lari
Ningú no duu un registre de les decisions que podries haver pres, però que foren evitades. Tot el món duu un registre de les que prengueres i foren un desastre.
No permetis mai que els teus superiors se n'adonen que tu ets superior a ells.
LLEI DE WHISTLER
Mai no se sap qui te raó, però sempre se sap qui mana.
LLEI DE SPENCER SOBRE LES DADES
1. Tothom pot prendre una decisió si se li proporcionen dades suficients.
2. Un bon gerent pot prendre una decisió sense suficients dades.
3. Un gerent perfecte pot treballar en la més completa ignorància.
LLEI DE DREW SOBRE LES PRÀCTIQUES PROFESSIONALS
El client que menys paga és el que més es queixa.
LLEI DE COHN
A qualsevol burocràcia, el treball d'oficina augmentarà en raó del temps que cadascú passi redactant informes que expliquin la poca cosa que es fa. L'estabilitat només s'aconseguirà quan tothom passi tot el temps redactant informes sobre allò que, de cap forma, està fent.
LLEI DE KUSHER
Les probabilitats de que algú faci alguna cosa són inversament proporcionals al nombre de persones que podrien fer-la en comptes d'ell.
PRINCIPI DE PFEIFFER
No prenguis mai una decisió si pots fer que algun altre la prengui en el teu lloc.
Corol·lari
Ningú no duu un registre de les decisions que podries haver pres, però que foren evitades. Tot el món duu un registre de les que prengueres i foren un desastre.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada