Murphy. 23

LLEI DE LIEBERMAN

Tot-lo-món menteix però no hi ha cap problema, ningú no ho escolta.

LLEI DE LA MENTIDA

No té cap importància la freqüència amb que demostrem que una mentida és falsa. Sempre hi hauran algunes persones que creuran que és de veres.

LLEI DE LA SALSITXA

Hi han persones a les quals els agraden les salsitxes i respecten les lleis. El motiu és que no han vist com s'elabora cap d'aquestes dues coses.

LLEI DE L'ACCIÓ LEGISLATIVA

El temps necessari per a que el Parlament aprovi una llei és inversament proporcional al nombre de grups que la recolzen.

ELS DOS PRINCIPIS POLÍTICS DE TODD

1. Diguin el que diguin, mai no serà tota la veritat.

2. Parlin del que parlin, parlaran de diners.

LLEI DE KAMIN

Si pretens predir i pronosticar els moviments macroeconòmics de la legislació econòmica amb l'ajut d'un polític, no deixis que et despisti amb el que diu, fixa't en el que fa.

Murphy. 22

LLEI DE TRUMAN

Si no pots convèncer-los, confon-los.

PRIMERA LLEI DEL DEBAT

Mai no discuteixes amb un babau. Potser que aquells que us vegin no apreciaran la diferència.

LLEIS DE LA INDECISIÓ

1. La indecisió allarga la feina i trasllada a una altra persona (el cap que li posà una data límit) la responsabilitat de que s'acabi.

2. La indecisió redueix l'ansietat, ja que disminueix la qualitat esperada del projecte per haver de fer-lo en tan poc temps.

3. Amb la indecisió guanyes prestigi davant dels demés, i inclús davant tu mateix, ja que se suposa que la importància del treball justifica la tensió nerviosa.

4. Amb la indecisió, generalment, també pots aconseguir evitar interrupcions (per exemple, que t'assignen noves tasques) i així poder-te concentrar en allò que estàs fent.

5. La indecisió evita l'avorriment. Mai no tens la sensació de que no hi ha res important que fer.

6. Pot ser inclús que la tasca pugui acabar eliminada, en cas de que deixi de ser necessària abans de quedar acabada.

LLEI DE SWIPPLE SOBRE L'ORDE

Aquell que més crida és qui té la paraula.

LLEIS DE BOREN

1. Si tens dubtes, parla entre dents.

2. Si tens problemes, delega.

3. Si ets el cap, medita.

LLEI DE PATTON

Un bon pla avui sempre és millor que un pla perfecte demà.

Murphy. 21

LLEI D'OLD I KAHN

L'eficiència d'un comitè és inversament proporcional al nombre de participants que hi intervenen i al temps que s'inverteix en deliberacions.

LLEI DE SHANAHAN

La duració d'una reunió és directament proporcional al nombre de participants.

LLEI DE LA TRIVIALITAT

El temps dedicat a discutir qualsevol punt de l'ordre del dia és inversament proporcional als diners implicats.

LLEIS D'ISSAWI SOBRE LA COMITÈ-DINÀMICA

1. Comitas comitatum, omnia comitas.

2. Quan menys t'agradi participar en comitès, més probable és que t'insisteixen en que la teva presència resulta indispensable.

LLEI DE HENDRICKSON

Si per causa d'un problema es convoquen moltes reunions, les reunions arribaran a ser més importants que el propi problema.

REGLA DE McNAUGHTON

En un sistema burocràtic, qualsevol discussió que pagui la pena començar, es podrà expressar amb una frase senzilla que acabarà convertint-se en una veritat evident un cop haurà estat pronunciada.

Murphy. 20

DILEMA DEL TREBALLADOR

1. Facis el que facis, mai no serà prou.

2. Allò que no facis sempre serà més important que allò que fas.

LLEI DE COMUNICACIONS

L'inevitable resultat d'una millor i més àmplia comunicació entre els distints nivells jeràrquics, és una zona cada cop més vasta de falta d'acord.

AXIOMES DEL DIRECTOR

1. Pensa abans d'actuar: els diners no són teus.

2. La bona direcció és l'expressió d'una bona idea.

3. Ningun executiu no dedica cap esforç en comprovar si s'ha equivocat.

4. Si per justificar una acció necessites càlculs molt complicats, no la mamprenguis.

MÀXIMA DE MATCH

Un babau en una posició elevada és com un home al cim d'una muntanya. Al segon tot li sembla petit, i ell li sembla petit a tots els demés.

LLEIS DE MENCKEN

. Aquell que pot, ho fa.

. Aquell que no pot, es dedica a l'ensenyança.

Extensió de Martin

Aquells que tampoc no poden dedicar-se a l'ensenyança, són funcionaris.

LLEI DE JONES

L'home capaç de somriure quan les coses van mal, ja ha decidit a qui li donarà la culpa.

LLEI DE SÒCIO-ECONOMIA

En un sistema jeràrquic, l'increment de la retribució d'un qualsevol treball és inversament proporcional a la seva dificultat i a quan desagradable resulti.

LAMENT DE HARRIS

Els millors llocs de treball ja estan ocupats.

LLEI DE PUTT

El món de la tecnologia està dominat per dues menes de persones:

. Aquells que comprenen allò que no dirigeixen.

. Aquells que dirigeixen allò que no entenen.

Murphy. 19

LLEI DE CORNUELLE

L'autoritat tendeix a assignar tasques als menys capaços de realitzar-les.

PRIMERA LLEI DELS ARTISTES FREELANCE

Els encàrrecs urgentíssims, però molt ben pagats, només arriben quan has acceptat un encàrrec urgentíssim, però mal pagat.

SEGONA LLEI DELS ARTISTES FREELANCE

Tots els encàrrecs urgentíssims tindran el mateix dia d'entrega.

TERCERA LLEI DELS ARTISTES FREELANCE

El treball urgentíssim que t'ha fet treballar fins la matinada, no el necessiten fins despús-demà.

LES DEU REGLES DE SPARK PER AL DIRECTOR DE PROJECTES

1. Esforça't per tenir sempre un aspecte tremendament important.

2. Intenta que t'hi vegin amb gent important.

3. Parla amb autoritat, però només de fets evidents i comprovats.

4. No entris en discussions. Però, si t'acorralen, fes una pregunta intranscendent i fes-te una mica enrere amb un somriure satisfet. Mentre el teu oponent intenta entendre què has dit, aprofita i canvia de tema.

5. Escolta absort com els demés discuteixen el problema. Llavors ataca un assumpte trivial i deixa'ls aclaparats.

6. Si un subordinat et fa una pregunta inoportuna, mira'l com si s'hagués tornat boig. Aleshores, quan baixi la vista, fes-li la mateixa pregunta amb unes altres paraules.

7. Fes-te amb una comanda important, però mai no et converteixis en el centre d'atenció.

8. Quan surtis de l'oficina, camina de pressa. Això redueix al mínim les possibilitats de preguntes dels subordinats i superiors.

9. Mantén sempre la porta dels despatx tancada. Això farà que els teus visitants s'hi posin a la defensiva o pensen que tens una reunió important.

10. Dóna sempre les ordes verbalment, no deixis mai proves escrites.

Murphy. 18

PRINCIPI DE PETER

A qualsevol jerarquia, tot empleat tendeix a incrementar el seu nivell d'incompetència.

Corol·laris

1. Amb el pas del temps, tots els llocs tendeixen a ser ocupats per un empleat incompetent.

2. El treball el fa un empleat que encara no ha arribat al seu nivell ideal d'incompetència.

TEOREMA DE PETER

Incompetència + Incompetència = Incompetència.

PLACEBO DE PETER

Un gram d'imatge equival a un quilogram de rendiment.

AXIOMA DE VAIL

A qualsevol empresa humana, el treball busca el nivell jeràrquic inferior.

LLEI D'IMHOFF

L'organització de qualsevol burocràcia se sembla molt a un pou negre. Els trossos més grans sempre acaben surant.

PRIMERA LLEI DE PARKINSON

Qualsevol treball s'expandeix fins esgotar el temps destinat a acabar-lo. L'increment de la importància d'allò que hi ha que fer és directament proporcional al temps que tardem en fer-ho.

SEGONA LLEI DE PARKINSON

Les despeses augmenten fins cobrir els ingressos.

TERCERA LLEI DE PARKINSON

Expansió implica complexitat i complexitat deteriorament.

QUARTA LLEI DE PARKINSON

El nombre de persones que integren un grup de treball tendeix a augmentar independentment del treball que hi hagi que fer.

CINQUENA LLEI DE PARKINSON

Si existeix una possibilitat demorar una decisió important, una burocràcia eficaç, sigui pública o privada, la trobarà.

AXIOMES DE PARKINSON

1. Un funcionari vol multiplicar el nombre del seus subordinats, no el del seus rivals.

2. Els funcionaris s'ajuden a l'hora de fer el treball.

Murphy. 17

LLEI DE McDONALD

No és gens fàcil que et canvien de departament, quan, tot sigui dit, sobres.

LLEI DE LA DISPERSIÓ PROBABLE

Qualsevol cosa que xoqui contra el ventilador no es distribuirà uniformement.

PRINCIPI DE LUPOSCHAINSKI DE "DONA'T PRESSA I ESPERA"

. Si arribes prompte et suspendran

. Si t'esforces massa en arribar a temps, tindràs que esperar.

. Si arribes amb retràs, serà massa tard.

AXIOMA DE GOURD

Una reunió és una situació en la que algú aixeca un acta i tots perden el temps.

PRIMERA LLEI DE LES REUNIONS DE NEGOCIS

El trencament de la mina del llapis és directament proporcional a la importància de les notes que hi ha que prendre.

SEGONA LLEI DE LES REUNIONS DE NEGOCIS

Si n'hi han dues formes de pronunciar el nom d'una persona, el pronunciaràs de la que no és.

LLEI DE WELLINGTON SOBRE LA AUTORITAT

. La crema puja a la superfície i sura.

. La merda, també.